安全生产必须玩儿真格的
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“质量是企业的生命，安全是职工的生命。”“眼里容不得沙子，安全容不得马虎。”等等这些安全生产的标语，在诸多生产企业里随处可见，大大小小的领导在不同的会议上也是反复的强调安全第一安全第一，但安全生产形势依然严峻，事故隐患依然存在，事故苗子依然茁壮，何也？归结起来，仍是安全生产仅停留在会议的反复强调、停留在墙上的一纸规章、停留在标语口号的一道风景上，没有入脑入心入骨入髓，说到底，就是没有玩儿真格的。当然这不是指制度上及处罚的力度上，而是思想上意识上玩儿真格的。
现如今人们更多地认为安全是制度、是刚性的条例，人人都害怕在安全上出问题，都能意识到安全是个大问题，搞不好会死人，会造成想象不到的经济损失，声誉损失，当然还有领导的仕途上的政治损失，但人人又没有把安全融入到自己的生活，把安全变成自己的习惯、变成自己始终遵循的理念。所有的生产企业都讲安全第一，没有安全就没有效益，但在操作中，是不是还是果敢坚决义无反顾地把经济效益放在了第一位？企业的定义就是为了实现赢利的经济组织，追求效益无可厚非。但怎么样才能追求稳定的没有后顾之忧的效益，怎么样才能把安全和效益统一起来？似乎还没有成为企业的真正追求。我们企业现在也是实行的安全一票否决制度，这应该是安全生产方面的一个非常时尚的制度，如何把制度变成员工的行为规范，变成员工的一个习惯，这本身就不是制度问题，而应是企业文化的范畴。
安全文化的本质是通过文化的形式统一员工的安全意识、理念和思维方式，约束员工行为，提高员工素质，优化企业生产经营环境，培育企业良好形象，提高企业知名度，从而形成企业巨大的凝聚力和向心力。不是说上墙的制度齐全了，领导小组的名单上报了，工地现场的标语口号醒目了，安全生产的硬件设施投入到位了，事故处理处罚办法完善了，就等于安全工作抓实抓好了，这些当然是抓好安全工作的必要条件，可以在检查的时候装装门面在总结报告中写上受到某级领导好评之类的话，还可以规避一些诸如被称之为领导责任的风险。为什么这些工作做到了还会有安全问题发生呢？安全问题静则悄无声息，动则惊天动地。分析起来，还是那些制度标语口号办法制定以后便束之高阁，没有入脑入心，从这个角度上说，安全问题的出现必然的因素大于偶然。进度效益固然重要，但不能在进度效益面前就让安全让路，必须切实把安全第一形成一个理念，让员工履行安全制度成为下意识的一种自觉行动，如何做到这一点，我们的安全教育，我们的安全文化建设，尚有大量的工作要做。
对于安全工作来说，压力空前巨大，海上施工、高空作业、台风影响、安全用电等等，单凭几次检查，甚至只是查查资料的检查，恐怕会有流于形式之嫌，为什么内业资料做的如此完美还会有隐患甚至还会出事死人？有了形式也有了内容，为什么一样还会警报不停？这个问题值得深思，如何把安全意识牢牢确立，应该是首先要解决的问题。形式固然需要，但结果似乎更加重要。
总之，安全生产不仅要有制度有办法，更重要的是要形成企业的安全文化，制度办法应该是一套拳的架式，架式要摆，脑子里得有套路，遇到敌人看拳谱看秘笈肯定来不及，内功再深恐怕也只有挨打的份儿，必须形成一种下意识的生理反应，不然就只会沦为中看不中用的花拳绣腿。要让每个人脑子里，都能自觉的按照套路来，这样才能真正的从根子上消除隐患。
“质量是企业的生命，安全是职工的生命。”“眼里容不得沙子，安全容不得马虎。”等等这些安全生产的标语，在诸多生产企业里随处可见，大大小小的领导在不同的会议上也是反复的强调安全第一安全第一，但安全生产形势依然严峻，事故隐患依然存在，事故苗子依然茁壮，何也？归结起来，仍是安全生产仅停留在会议的反复强调、停留在墙上的一纸规章、停留在标语口号的一道风景上，没有入脑入心入骨入髓，说到底，就是没有玩儿真格的。当然这不是指制度上及处罚的力度上，而是思想上意识上玩儿真格的。
现如今人们更多地认为安全是制度、是刚性的条例，人人都害怕在安全上出问题，都能意识到安全是个大问题，搞不好会死人，会造成想象不到的经济损失，声誉损失，当然还有领导的仕途上的政治损失，但人人又没有把安全融入到自己的生活，把安全变成自己的习惯、变成自己始终遵循的理念。所有的生产企业都讲安全第一，没有安全就没有效益，但在操作中，是不是还是果敢坚决义无反顾地把经济效益放在了第一位？企业的定义就是为了实现赢利的经济组织，追求效益无可厚非。但怎么样才能追求稳定的没有后顾之忧的效益，怎么样才能把安全和效益统一起来？似乎还没有成为企业的真正追求。我们企业现在也是实行的安全一票否决制度，这应该是安全生产方面的一个非常时尚的制度，如何把制度变成员工的行为规范，变成员工的一个习惯，这本身就不是制度问题，而应是企业文化的范畴。
安全文化的本质是通过文化的形式统一员工的安全意识、理念和思维方式，约束员工行为，提高员工素质，优化企业生产经营环境，培育企业良好形象，提高企业知名度，从而形成企业巨大的凝聚力和向心力。不是说上墙的制度齐全了，领导小组的名单上报了，工地现场的标语口号醒目了，安全生产的硬件设施投入到位了，事故处理处罚办法完善了，就等于安全工作抓实抓好了，这些当然是抓好安全工作的必要条件，可以在检查的时候装装门面在总结报告中写上受到某级领导好评之类的话，还可以规避一些诸如被称之为领导责任的风险。为什么这些工作做到了还会有安全问题发生呢？安全问题静则悄无声息，动则惊天动地。分析起来，还是那些制度标语口号办法制定以后便束之高阁，没有入脑入心，从这个角度上说，安全问题的出现必然的因素大于偶然。进度效益固然重要，但不能在进度效益面前就让安全让路，必须切实把安全第一形成一个理念，让员工履行安全制度成为下意识的一种自觉行动，如何做到这一点，我们的安全教育，我们的安全文化建设，尚有大量的工作要做。
对于安全工作来说，压力空前巨大，海上施工、高空作业、台风影响、安全用电等等，单凭几次检查，甚至只是查查资料的检查，恐怕会有流于形式之嫌，为什么内业资料做的如此完美还会有隐患甚至还会出事死人？有了形式也有了内容，为什么一样还会警报不停？这个问题值得深思，如何把安全意识牢牢确立，应该是首先要解决的问题。形式固然需要，但结果似乎更加重要。
总之，安全生产不仅要有制度有办法，更重要的是要形成企业的安全文化，制度办法应该是一套拳的架式，架式要摆，脑子里得有套路，遇到敌人看拳谱看秘笈肯定来不及，内功再深恐怕也只有挨打的份儿，必须形成一种下意识的生理反应，不然就只会沦为中看不中用的花拳绣腿。要让每个人脑子里，都能自觉的按照套路来，这样才能真正的从根子上消除隐患。