中国老板野生动物走江湖
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提起老板或者说企业家之类，很多人看到的都是光彩夺目的一面。其实不然，在中国这种市场经济不完善的体制下，能存活下来的老板们，大多都是在“腥风血雨”中厮杀出来的。因此，老板根本就不是人，是一群野生动物。
中国老板的生存背景
在中国，为数不少的企业家（其实多数称不上企业家）通过某些不正当的手段攫取了巨额的财富，但这不是主流（而且这类企业都和权谋有着千丝万缕的联系），这种状况随着政治、经济体制的不断完善在逐步缩减（当然，有这种大环境杜绝是不可能的）。作为推动中国经济迅速发展的主体力量，企业家背负的使命，企业家的生存环境，企业家的劳累程度并没有财富榜单上那一连串的数字那样炫目。正如动物进化一样，中国企业家的生存环境也在随着社会的变革而改善。
有人说“能够说得出来的痛苦不叫痛苦”赫赫有名的拿破仑拥有一般人梦寐以求的一切———荣耀、权力、财富和美人可是又有谁能够真正读懂他对自己的密友所说的：“我这一生从来没有过一天幸福的日子！”如今，体制的深刻变革和社会的逐渐转型时刻向中国企业家发出挑战书。
在成熟的市场经济国家，社会机制的完善、良好的市场与法制环境让一个有才能的人加上些许幸运就能取得事业上的成功，并很有可能成为一个富可敌国的企业家或职业经理人。而在中国，由于社会、经济、体制均处于一个新旧交替的非常时期，旧的秩序剪不断理还乱，新的规范千呼万呼始出来，一些企业的成功更多地依靠潜规则和权谋。就算企业家凭借偶然的机遇或真实的本事在新兴领域取得巨大成功，也不能将精力完全投身于企业，仍必须经受眼力、智力、良知和道德的考验！
说到底，中国企业（我想国有企业多数还算不上真正的企业），尤其是民营企业恶劣的生存环境依然是制约企业发展的瓶颈，现代中国企业家的“伤亡率”依然很高，一方面有自身原因，一方面也缘于社会条件。
让他跳芭蕾，就要给个大舞台，而不是八仙桌。可是，眼下我们看到的依然是荒草丝生，狼虫虎豹共居一室，企业家就象这些动物，随时都会遭遇来自同类或者人类的侵害。
中国企业的大舞台什么时候才能搭建好呢？
中国老板是一群野生动物
面对中国这样一个类似于野生动物的企业及企业家生存环境，企业老板，特别是民营企业老板，只有具备野生动物的灵性和适应性，才能生存。
在目前这种环境中，民营企业没有国有企业的资源优势、资金优势，拟或是其他优势。面对残酷而复杂多变的生存环境，他们有着强烈的生存渴望。因此，企业家必须修炼出对危机和机会的特殊直觉，他们不得不四处奔跑，以自己敏锐的思维、快捷的行动，巧妙地处理危机，从而抓住机遇（猎物）。
我有一位朋友，西安外院毕业后分配到新疆一家国家机关工作，因为处理不好人际关系（不是市场意义上的），遭遇了一场不小的政治斗争，差点被关了起来。为了生存，他辞职创业，开始的路途真是布满了荆棘，没有资金、没有关系，常常吃不饱饭。创业的前期，他每天最好的伙食是两个烧饼，他流过泪，想过死，他告诉我，是一个叫花子救了他：“小伙子，好死不如赖活着。”于是，他寻找机会，一次汽油生意让他挣了70万（那是1992年），命运从此改变。他在研究市场，那时候道路沥青紧张，他把70万全投了进去，幸运的是他把市场看的很准，于是他赢了！可初期，他找谁谁也不会见他（后来他告诉我，以前他找的那些“大官”现在见他更难）。现在，不到40岁的他已经是身家过3亿元的老板了，可没有人知道，他所经历的生存环境比野生动物的生存环境还要恶劣。
其实，在中国，许多知名的企业家也同样具有这种特质，华为的任正非、海尔的张瑞敏等，谁没经历过呢？只要你想生存，你的潜力就会发挥到极致。
我特别推崇潘石屹的末位淘汰法：如果一只饿狼追一群人，被吃掉的肯定是最后一个。
中国老板都是怪物
说是怪物，其实是作为老板，都有着不同常人的地方，有着特定的思维方式。
上新闻课的时候，老师说：新闻是最敏感的，你所看到的都要从新闻的角度去思考。我们教导员工，你所见所闻都要和自己的业务联系起来。而一个职称的老板，他所感受的，不管是政治的、经济的、历史的、人文的，拟或是一个小小的事情，都可能会转化成商机。
一定有人听说过农民用洗衣机洗红苕的故事吧，以前四川一个农民买了一台海尔洗衣机投诉到海尔说质量不好，经常死机。经维修人员检查，这位农民用洗衣机洗红苕，维修人员告诉他以后不要再用它洗红苕了。张瑞敏知道后，马上嗅出了商机－－生产一种既可洗衣服又能洗红苕的洗衣机，结果这种两用机一推出，颇受欢迎。
1980年代的时候，中国农业已经开始进入快速发展时期，在陕西，特别是果树面积大幅度增加，但随之而来的严重的病虫害让他们叫苦不迭，已往的农药根本防不胜防，而且价格昂贵。许多人，包括专家在抱怨农药质量差、价格高的时候，没有人想着怎么去做。这时，陕西渭南科技开发总公司（民营）的老总杜德寿开始思考了：有没有一种便宜、效果好的良方呢？经过很短的实验，一种叫“小叶敌”的专用农药很快红遍了中国北方。
老子说：“天下皆知美之为美，斯恶已；天下皆知善之为善，斯不善已。”老板们之所以是老板，是因为他们总是能领先半步。
有人说中国老板是野兽，他们永远也吃不饱，永远都处于饥饿状态，他们是孙子，他们强颜欢笑、点头哈腰，不是他们卑下，而是因为他们志存高远，他们都想做香港的李嘉诚、美国的盖茨。
提起老板或者说企业家之类，很多人看到的都是光彩夺目的一面。其实不然，在中国这种市场经济不完善的体制下，能存活下来的老板们，大多都是在“腥风血雨”中厮杀出来的。因此，老板根本就不是人，是一群野生动物。
中国老板的生存背景
在中国，为数不少的企业家（其实多数称不上企业家）通过某些不正当的手段攫取了巨额的财富，但这不是主流（而且这类企业都和权谋有着千丝万缕的联系），这种状况随着政治、经济体制的不断完善在逐步缩减（当然，有这种大环境杜绝是不可能的）。作为推动中国经济迅速发展的主体力量，企业家背负的使命，企业家的生存环境，企业家的劳累程度并没有财富榜单上那一连串的数字那样炫目。正如动物进化一样，中国企业家的生存环境也在随着社会的变革而改善。
有人说“能够说得出来的痛苦不叫痛苦”赫赫有名的拿破仑拥有一般人梦寐以求的一切———荣耀、权力、财富和美人可是又有谁能够真正读懂他对自己的密友所说的：“我这一生从来没有过一天幸福的日子！”如今，体制的深刻变革和社会的逐渐转型时刻向中国企业家发出挑战书。
在成熟的市场经济国家，社会机制的完善、良好的市场与法制环境让一个有才能的人加上些许幸运就能取得事业上的成功，并很有可能成为一个富可敌国的企业家或职业经理人。而在中国，由于社会、经济、体制均处于一个新旧交替的非常时期，旧的秩序剪不断理还乱，新的规范千呼万呼始出来，一些企业的成功更多地依靠潜规则和权谋。就算企业家凭借偶然的机遇或真实的本事在新兴领域取得巨大成功，也不能将精力完全投身于企业，仍必须经受眼力、智力、良知和道德的考验！
说到底，中国企业（我想国有企业多数还算不上真正的企业），尤其是民营企业恶劣的生存环境依然是制约企业发展的瓶颈，现代中国企业家的“伤亡率”依然很高，一方面有自身原因，一方面也缘于社会条件。
让他跳芭蕾，就要给个大舞台，而不是八仙桌。可是，眼下我们看到的依然是荒草丝生，狼虫虎豹共居一室，企业家就象这些动物，随时都会遭遇来自同类或者人类的侵害。
中国企业的大舞台什么时候才能搭建好呢？
中国老板是一群野生动物
面对中国这样一个类似于野生动物的企业及企业家生存环境，企业老板，特别是民营企业老板，只有具备野生动物的灵性和适应性，才能生存。
在目前这种环境中，民营企业没有国有企业的资源优势、资金优势，拟或是其他优势。面对残酷而复杂多变的生存环境，他们有着强烈的生存渴望。因此，企业家必须修炼出对危机和机会的特殊直觉，他们不得不四处奔跑，以自己敏锐的思维、快捷的行动，巧妙地处理危机，从而抓住机遇（猎物）。
我有一位朋友，西安外院毕业后分配到新疆一家国家机关工作，因为处理不好人际关系（不是市场意义上的），遭遇了一场不小的政治斗争，差点被关了起来。为了生存，他辞职创业，开始的路途真是布满了荆棘，没有资金、没有关系，常常吃不饱饭。创业的前期，他每天最好的伙食是两个烧饼，他流过泪，想过死，他告诉我，是一个叫花子救了他：“小伙子，好死不如赖活着。”于是，他寻找机会，一次汽油生意让他挣了70万（那是1992年），命运从此改变。他在研究市场，那时候道路沥青紧张，他把70万全投了进去，幸运的是他把市场看的很准，于是他赢了！可初期，他找谁谁也不会见他（后来他告诉我，以前他找的那些“大官”现在见他更难）。现在，不到40岁的他已经是身家过3亿元的老板了，可没有人知道，他所经历的生存环境比野生动物的生存环境还要恶劣。
其实，在中国，许多知名的企业家也同样具有这种特质，华为的任正非、海尔的张瑞敏等，谁没经历过呢？只要你想生存，你的潜力就会发挥到极致。
我特别推崇潘石屹的末位淘汰法：如果一只饿狼追一群人，被吃掉的肯定是最后一个。
中国老板都是怪物
说是怪物，其实是作为老板，都有着不同常人的地方，有着特定的思维方式。
上新闻课的时候，老师说：新闻是最敏感的，你所看到的都要从新闻的角度去思考。我们教导员工，你所见所闻都要和自己的业务联系起来。而一个职称的老板，他所感受的，不管是政治的、经济的、历史的、人文的，拟或是一个小小的事情，都可能会转化成商机。
一定有人听说过农民用洗衣机洗红苕的故事吧，以前四川一个农民买了一台海尔洗衣机投诉到海尔说质量不好，经常死机。经维修人员检查，这位农民用洗衣机洗红苕，维修人员告诉他以后不要再用它洗红苕了。张瑞敏知道后，马上嗅出了商机－－生产一种既可洗衣服又能洗红苕的洗衣机，结果这种两用机一推出，颇受欢迎。
1980年代的时候，中国农业已经开始进入快速发展时期，在陕西，特别是果树面积大幅度增加，但随之而来的严重的病虫害让他们叫苦不迭，已往的农药根本防不胜防，而且价格昂贵。许多人，包括专家在抱怨农药质量差、价格高的时候，没有人想着怎么去做。这时，陕西渭南科技开发总公司（民营）的老总杜德寿开始思考了：有没有一种便宜、效果好的良方呢？经过很短的实验，一种叫“小叶敌”的专用农药很快红遍了中国北方。
老子说：“天下皆知美之为美，斯恶已；天下皆知善之为善，斯不善已。”老板们之所以是老板，是因为他们总是能领先半步。
有人说中国老板是野兽，他们永远也吃不饱，永远都处于饥饿状态，他们是孙子，他们强颜欢笑、点头哈腰，不是他们卑下，而是因为他们志存高远，他们都想做香港的李嘉诚、美国的盖茨。