第一百一十八章 现在不是抢工期间吗？
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“好的，会后，我找时间复核一下材料计划的问题。”
“这个区域需要队伍有多少人呢？”
“我晚上做施工横道图计划安排的时候，再仔细算算人员工种及对应的人数问题，与横道图计划安排一起提供，可以吗？”
“可以。万聪，你的事讲完了没有？”
“讲完了。”
“好，下面请水电工程师刘立果讲下情况。”
“徐经理，水电方面现在的安装人手是够的，不需要再增加人手。但是我们的材料，有些预埋管线还没有。比如预埋过路钢管，提出计划好久了都没有采购。现在是每天都需要这个材料。”
“材料采购王名解释下过路钢管材料的供应出了什么问题，如何解决。”
“好的，徐经理。这个钢管材料是现金交易，在公司很难实现现金交易，基本上都是合同签订后按进度款支付。所以这个招标文件、招标文件的拦标价审批都已经提交给公司半个月了，都没有审批下来。还有就算是审批下来了，哪个钢材厂家来给我们为了这么少量的钢材进行投标呢。为了这个钢管供应的问题，我也是一直焦心好久了，都没有得到解决的好办法。”
“嗯，那目前水电劳务队需要的预埋钢管，又是如何解决的呢？”
“目前水电劳务队是先让我来采购钢管给他，但是流程问题没有解决，所以我就提供不了钢管，事实上是由劳务队用点就买点来使用，这种笨办法解决的。”
“那公司允许这么做吗？”
“允许，只要供应商同意材料部门核的采购价格就行。”
“好的，王名，这个预埋钢管的事，你就告诉公司和劳务队，不招标了，走认价下包采购的路线，会后打电话确认，两边都同意的情况下就这样执行，千万不能因为这个预埋管没有，而影响项目的抢工计划安排。”
“好的，开完会后我就联系处理这个事情。我的问题讲完了。”
“请绿化工程师崔勇讲下你的绿化安排的事。”
“徐经理，我的绿化安排上面，主要是涉及交叉施工的问题。”
“具体有哪些问题，能说得清楚点吗？”
“能，绿化还有一些比较大的苗木没有栽，在这个大树栽完之前，对应区域的园路路基工程最好是不好施工，否则运苗的重车一来就会被压坏，而这样的损坏建设方会认为是工序的安排不合理问题，根本就找不到建设方买单的合理理由。而我们自己也没有必要去承担这种巨额损失。”
“这个是可以的，你与园建工程师万聪，在现场要进行充分的沟通，对这些交叉施工造成的影响问题一定要引起重视。你的大树还要多久才能种完？”
“在天气正常可以施工的情况下，还需要10个日历天的时间才能完成大树的栽植。”
“好的，园建工程师万聪，你们在排抢工进度计划时，给绿化的大树栽植空出十天的自由时间安排。”
园建工程师万聪回答道：“好的，没有问题。”
徐坤向材料采购王名问道：“你的材料供应现在是个什么情况？”
材料采购王名回答道：“材料采购的事情，现在最重要的是清理已经到了现场的材料清单量、已提材料采购的计划量，看看这两个量的差异，研究清楚这中间的逻辑关系。同时还需要生产的工程师研究清楚按图纸计划的采购量是否都已经提全了，因为材料的制作加工是有一定的周期的，不可能今天要，明天到，所以需要作一些提前的准备工作。”
徐坤看向几个专业工程师道：“你们听听，材料采购王名提的这个意见，你们工程师一定要抓紧时间复核。”
几个工程师答应道：“好的，请放心。”
徐坤看向苗木采购于圣杰道：“你的苗木供应现在有没有问题。”
苗木采购于圣杰回复道：“苗木采购的问题，这几天因为经常下大雨，所以大乔没有办法运输出来，需要等待一些时间。”
徐坤问道：“这个下点雨就出不了货，是不是供应上还是太脆弱了些，能不能想想办法加快进度。你与绿化工程师、园建工程师保持密切的联系，尤其是要关注影响工期关键线路的苗木供应问题，哪怕是多花点钱，也不能耽误工期的。”
苗木采购于圣杰回答道：“好的，没有问题，请徐经理放心。”
徐坤又问苗木采购于圣杰道：“苗采购还有没有什么问题？”
苗木采购于圣杰道：“还有点小问题，就是这段时间抢工要求的进展非常的快，我们苗木采购现在有两部分费用，一部分是苗木的出圃价，一部分是苗木的运费。这个出圃价是按照合同约定，本月付上月完成产值的70%，这个目前来说付款的比例不足，有点影响苗木的供应进展。苗木的运费经常出现苗木到了现场，财务这边却不能及时支付苗木的运费的问题。
那些运输车辆没有收到运费就不让苗木卸车，有个别的出现两三天都不能卸车的情况。
苗木是有生命的植物，如果在起苗后，48小时内不能顺利的栽到土里，会比较严重地影响苗木的成活率。
我想问的是，这个苗木运费的问题能否解决？”
周文成问项目财务唐英道：“苗木采购于圣杰说的这种情况是怎么回事？怎么现在公司连运费都保证不了？”
项目财务唐英答道：“我们的苗木运费是归在项目部的备用金的苗木运费里的，平时的运费备用金的额度只有两万元。现在有时一天来10多车苗，当天的运费都不够，要等钱花完了后，才能再向公司申请，有时当月的运费额度又超过了公司的资金计划额度，这种情况要钱的话基本上就要不到。”
周文成比较愤怒地问道：“别扯那些没有用的，现在不是抢工期间吗？能不能把这个运费的备用金额度提高？”
“好的，会后，我找时间复核一下材料计划的问题。”
“这个区域需要队伍有多少人呢？”
“我晚上做施工横道图计划安排的时候，再仔细算算人员工种及对应的人数问题，与横道图计划安排一起提供，可以吗？”
“可以。万聪，你的事讲完了没有？”
“讲完了。”
“好，下面请水电工程师刘立果讲下情况。”
“徐经理，水电方面现在的安装人手是够的，不需要再增加人手。但是我们的材料，有些预埋管线还没有。比如预埋过路钢管，提出计划好久了都没有采购。现在是每天都需要这个材料。”
“材料采购王名解释下过路钢管材料的供应出了什么问题，如何解决。”
“好的，徐经理。这个钢管材料是现金交易，在公司很难实现现金交易，基本上都是合同签订后按进度款支付。所以这个招标文件、招标文件的拦标价审批都已经提交给公司半个月了，都没有审批下来。还有就算是审批下来了，哪个钢材厂家来给我们为了这么少量的钢材进行投标呢。为了这个钢管供应的问题，我也是一直焦心好久了，都没有得到解决的好办法。”
“嗯，那目前水电劳务队需要的预埋钢管，又是如何解决的呢？”
“目前水电劳务队是先让我来采购钢管给他，但是流程问题没有解决，所以我就提供不了钢管，事实上是由劳务队用点就买点来使用，这种笨办法解决的。”
“那公司允许这么做吗？”
“允许，只要供应商同意材料部门核的采购价格就行。”
“好的，王名，这个预埋钢管的事，你就告诉公司和劳务队，不招标了，走认价下包采购的路线，会后打电话确认，两边都同意的情况下就这样执行，千万不能因为这个预埋管没有，而影响项目的抢工计划安排。”
“好的，开完会后我就联系处理这个事情。我的问题讲完了。”
“请绿化工程师崔勇讲下你的绿化安排的事。”
“徐经理，我的绿化安排上面，主要是涉及交叉施工的问题。”
“具体有哪些问题，能说得清楚点吗？”
“能，绿化还有一些比较大的苗木没有栽，在这个大树栽完之前，对应区域的园路路基工程最好是不好施工，否则运苗的重车一来就会被压坏，而这样的损坏建设方会认为是工序的安排不合理问题，根本就找不到建设方买单的合理理由。而我们自己也没有必要去承担这种巨额损失。”
“这个是可以的，你与园建工程师万聪，在现场要进行充分的沟通，对这些交叉施工造成的影响问题一定要引起重视。你的大树还要多久才能种完？”
“在天气正常可以施工的情况下，还需要10个日历天的时间才能完成大树的栽植。”
“好的，园建工程师万聪，你们在排抢工进度计划时，给绿化的大树栽植空出十天的自由时间安排。”
园建工程师万聪回答道：“好的，没有问题。”
徐坤向材料采购王名问道：“你的材料供应现在是个什么情况？”
材料采购王名回答道：“材料采购的事情，现在最重要的是清理已经到了现场的材料清单量、已提材料采购的计划量，看看这两个量的差异，研究清楚这中间的逻辑关系。同时还需要生产的工程师研究清楚按图纸计划的采购量是否都已经提全了，因为材料的制作加工是有一定的周期的，不可能今天要，明天到，所以需要作一些提前的准备工作。”
徐坤看向几个专业工程师道：“你们听听，材料采购王名提的这个意见，你们工程师一定要抓紧时间复核。”
几个工程师答应道：“好的，请放心。”
徐坤看向苗木采购于圣杰道：“你的苗木供应现在有没有问题。”
苗木采购于圣杰回复道：“苗木采购的问题，这几天因为经常下大雨，所以大乔没有办法运输出来，需要等待一些时间。”
徐坤问道：“这个下点雨就出不了货，是不是供应上还是太脆弱了些，能不能想想办法加快进度。你与绿化工程师、园建工程师保持密切的联系，尤其是要关注影响工期关键线路的苗木供应问题，哪怕是多花点钱，也不能耽误工期的。”
苗木采购于圣杰回答道：“好的，没有问题，请徐经理放心。”
徐坤又问苗木采购于圣杰道：“苗采购还有没有什么问题？”
苗木采购于圣杰道：“还有点小问题，就是这段时间抢工要求的进展非常的快，我们苗木采购现在有两部分费用，一部分是苗木的出圃价，一部分是苗木的运费。这个出圃价是按照合同约定，本月付上月完成产值的70%，这个目前来说付款的比例不足，有点影响苗木的供应进展。苗木的运费经常出现苗木到了现场，财务这边却不能及时支付苗木的运费的问题。
那些运输车辆没有收到运费就不让苗木卸车，有个别的出现两三天都不能卸车的情况。
苗木是有生命的植物，如果在起苗后，48小时内不能顺利的栽到土里，会比较严重地影响苗木的成活率。
我想问的是，这个苗木运费的问题能否解决？”
周文成问项目财务唐英道：“苗木采购于圣杰说的这种情况是怎么回事？怎么现在公司连运费都保证不了？”
项目财务唐英答道：“我们的苗木运费是归在项目部的备用金的苗木运费里的，平时的运费备用金的额度只有两万元。现在有时一天来10多车苗，当天的运费都不够，要等钱花完了后，才能再向公司申请，有时当月的运费额度又超过了公司的资金计划额度，这种情况要钱的话基本上就要不到。”
周文成比较愤怒地问道：“别扯那些没有用的，现在不是抢工期间吗？能不能把这个运费的备用金额度提高？”