第134章 动员大会
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张桥影剧院前,红旗招展,给寒意正浓的冬日添加了些许喜气。
此时“上海市杨高路扩建工程誓师动员大会”正在举行。上下两层一千多个硬座的影剧院内座无虚席。
学校的相关人员本来都被安排在二层。王建东因为是从大桥工地赶过去,路上耽搁了一些时间,所以到达的时候会议已经开始了一段时间。好在一层的最后面还有几只空座,他自己寻摸一个位置坐了下来。
这时候会议正好进行到副市长在台上做动员报告环节。
副市长调整了一下话筒的位置,开始讲话。先是讲了杨高路工程建设对浦东开发开放的重要性,然后要求全市各部门、川沙各乡镇全力支持杨高路工程建设。
这些讲话,显然都还只是一般会议的一些常规的动作。
对于这位分管城市建设和管理的副市长,学建筑的王建东自然是不陌生的。
这位副市长毕业于清华大学建筑系,毕业后分配在上海的建筑设计院从事建筑设计。他曾经是上海设计院中最年轻的副总建筑师,也曾是上海各设计院中最年轻的副院长。
83年出任上海市副市长时,他又是上海市历届政府中最年轻的副市长,第一次上任,年才45岁。第一届任职期满,参加第二届副市长差额选举时,他的得票数最高。
上海的副市长有很多,不过老百姓却对这位副市长的印象非常要好,很大程度上还是因为他的“亲民形象”。
作为上海这座有着一千二百万人口的特大城市的副市长,他长期以来过的却完全是平民的生活。坊间流传有很多于他相关的传说。这些在今天,简直到让人不可想象、绝对相信会有人认为是在讲“天方夜谭”的说法,主要有这么几样:
一是这位副市长原先住在南市区老城厢一间平房里,没有卫生设备,没有煤气。在他当副市长的2年多时间里,妻子、女儿、儿子也依然挤在这间平房里。
副市长的家就和左邻右舍一样,要倒马桶,要买煤饼、要生煤炉。唯一不同的是,多了一台为工作需要而装的电话机,可是没有适当的地方安置,只得放在五斗橱上。
有两个细节。一是有记者找到副市长家采访,没有想到他竟会住在连采访车都开不进的弄堂里。二是有一次市建委的一位负责人找他汇报工作,还遇上他在给煤炉加煤饼,看着副市长弄煤球炉的熟练动作,这位负责人许久说不出话来。
实际上,作为主管城市建设和管理的副市长,煤气、液化气也全归他管。可谁会料到,管煤气、液化气的副市长,那时还用不上煤气,还依旧在家里生煤炉呢?
每月买一次煤饼,每次都是副市长自己用扁担挑着回家。邻居们经常可以看到这一介书生,费力地挑着煤饼担子的情景。副市长一定要自己买,自己挑,为什么?为了了解煤饼供应和质量情况,作为一个清贫知识分子,要了解老百姓的难处。
副市长家庭要用煤气,本来是件小事。市建委负责人当时就曾提出可以先批个液化气供他家用,而副市长婉谢了。他说:“左右邻居、前后街坊都在用煤炉,我怎能用液化气。共产党的干部不能搞特殊化!”
二是还有一件更加特别、令人印象深刻的事情。
说是副市长夫人有一次去市郊出差,遇上卖大闸蟹的,价钱比市区便宜许多。不少同行者都买上几只,带回家全家尝尝鲜。后来有人发现她没买,就轻声问:“为啥不买点?”
哪想到副市长夫人竟然回答说,“吃不起”。
堂堂副市长家连蟹也吃不起?说来肯定叫人难以置信。可知道副市长个人收入的话,这还是不难明白的。原来即使是当了副市长,连所有的津贴加在一起,月收入仅有250多元。
一个分管城建的副市长,还在家生煤球炉,用不上煤气;副市长的太太,连吃顿大闸蟹,也买不起。恐怕至今,依然会有上海人在回忆起副市长的时候,会说他“戆”,但是,老百姓心里都有一杆秤的,嘴巴上说“戆”,心里却是由衷满满的敬佩。
王建东一开始对副市长的讲话还没特别上心,以为仅仅只不过是会议例行程序,领导首先讲话,高屋建瓴强调和部署一下当前工作的重要意义和工作要求。
却不料接下来的一幕,使得这次会议一下子显得有些非比寻常起来。
只听得台上副市长同志声音一下子明显哽咽,最后动情地说道:“上海要发展,基础设施一定要跟上,我们要解决住房难、交通难、过江难……动员大会后我要去党校学习,回来后再和大家一起干。”
王建东不由得抬头往主席台上看。主席台离王建东位置并不是很远,加上台上又有聚光灯的缘故,所以副市长的面部表情一清二楚。
明显可以看见,副市长脸上有眼泪流了出来。
这一幕,给王建东留下深刻印象。
王建东挺直身体,心里一惊。像领导这样热泪满面的讲话,在自己印象中是头一次见到。
真的只是因为杨高路工程建设的重要性?应该是,好像也不完全是。
副市长讲完话,会场沉默了一会儿,继而响起来一阵经久不息的掌声,持续了足足有三分多钟。
接下来是相关领导讲话,或是作报告,或是做动员,或是提要求。
会议最后是青年突击队授旗的仪式。
杨高路工程作为今年上海市的头号工程,也是改革开放后上海建设的规模比较大的工程,采用设计,施工和社会监理一体化招标形式,整个工程已于一周前正式开工。
市里对工程的总体要求,必须做到“四个当年”,当年动拆迁、当年设计、当年施工、当年竣工,质量必须全优。
但是如果扣除前期拆迁时间,这次杨高路拓建工程实际施工仅有9个多月。
时间之紧迫,质量要求之高,任务重、施工设备短缺,在上海公路界尚属首次,对工程建设者是很大的锻炼和考验。
因此,杨高路的建设也打破传统的管理模式,实行统一领导、统一指挥。为此设立了由市长挂帅的领导小组,下设现场工程指挥部和个主管部门成立分指挥部的指挥系统,统一组织工程实施。
而其中,控制质量是尤为重要的任务。
为了适应杨高路工程的新特点和要求,总指挥部委托同济大学、上海城建学院和市政管理处三家监理单位分段实施质量监理总承包。这也是上海市第一次在市政工程中推行工程质量监理制。
张桥影剧院前,红旗招展,给寒意正浓的冬日添加了些许喜气。
此时“上海市杨高路扩建工程誓师动员大会”正在举行。上下两层一千多个硬座的影剧院内座无虚席。
学校的相关人员本来都被安排在二层。王建东因为是从大桥工地赶过去,路上耽搁了一些时间,所以到达的时候会议已经开始了一段时间。好在一层的最后面还有几只空座,他自己寻摸一个位置坐了下来。
这时候会议正好进行到副市长在台上做动员报告环节。
副市长调整了一下话筒的位置,开始讲话。先是讲了杨高路工程建设对浦东开发开放的重要性,然后要求全市各部门、川沙各乡镇全力支持杨高路工程建设。
这些讲话,显然都还只是一般会议的一些常规的动作。
对于这位分管城市建设和管理的副市长,学建筑的王建东自然是不陌生的。
这位副市长毕业于清华大学建筑系,毕业后分配在上海的建筑设计院从事建筑设计。他曾经是上海设计院中最年轻的副总建筑师,也曾是上海各设计院中最年轻的副院长。
83年出任上海市副市长时,他又是上海市历届政府中最年轻的副市长,第一次上任,年才45岁。第一届任职期满,参加第二届副市长差额选举时,他的得票数最高。
上海的副市长有很多,不过老百姓却对这位副市长的印象非常要好,很大程度上还是因为他的“亲民形象”。
作为上海这座有着一千二百万人口的特大城市的副市长,他长期以来过的却完全是平民的生活。坊间流传有很多于他相关的传说。这些在今天,简直到让人不可想象、绝对相信会有人认为是在讲“天方夜谭”的说法,主要有这么几样:
一是这位副市长原先住在南市区老城厢一间平房里,没有卫生设备,没有煤气。在他当副市长的2年多时间里,妻子、女儿、儿子也依然挤在这间平房里。
副市长的家就和左邻右舍一样,要倒马桶,要买煤饼、要生煤炉。唯一不同的是,多了一台为工作需要而装的电话机,可是没有适当的地方安置,只得放在五斗橱上。
有两个细节。一是有记者找到副市长家采访,没有想到他竟会住在连采访车都开不进的弄堂里。二是有一次市建委的一位负责人找他汇报工作,还遇上他在给煤炉加煤饼,看着副市长弄煤球炉的熟练动作,这位负责人许久说不出话来。
实际上,作为主管城市建设和管理的副市长,煤气、液化气也全归他管。可谁会料到,管煤气、液化气的副市长,那时还用不上煤气,还依旧在家里生煤炉呢?
每月买一次煤饼,每次都是副市长自己用扁担挑着回家。邻居们经常可以看到这一介书生,费力地挑着煤饼担子的情景。副市长一定要自己买,自己挑,为什么?为了了解煤饼供应和质量情况,作为一个清贫知识分子,要了解老百姓的难处。
副市长家庭要用煤气,本来是件小事。市建委负责人当时就曾提出可以先批个液化气供他家用,而副市长婉谢了。他说:“左右邻居、前后街坊都在用煤炉,我怎能用液化气。共产党的干部不能搞特殊化!”
二是还有一件更加特别、令人印象深刻的事情。
说是副市长夫人有一次去市郊出差,遇上卖大闸蟹的,价钱比市区便宜许多。不少同行者都买上几只,带回家全家尝尝鲜。后来有人发现她没买,就轻声问:“为啥不买点?”
哪想到副市长夫人竟然回答说,“吃不起”。
堂堂副市长家连蟹也吃不起?说来肯定叫人难以置信。可知道副市长个人收入的话,这还是不难明白的。原来即使是当了副市长,连所有的津贴加在一起,月收入仅有250多元。
一个分管城建的副市长,还在家生煤球炉,用不上煤气;副市长的太太,连吃顿大闸蟹,也买不起。恐怕至今,依然会有上海人在回忆起副市长的时候,会说他“戆”,但是,老百姓心里都有一杆秤的,嘴巴上说“戆”,心里却是由衷满满的敬佩。
王建东一开始对副市长的讲话还没特别上心,以为仅仅只不过是会议例行程序,领导首先讲话,高屋建瓴强调和部署一下当前工作的重要意义和工作要求。
却不料接下来的一幕,使得这次会议一下子显得有些非比寻常起来。
只听得台上副市长同志声音一下子明显哽咽,最后动情地说道:“上海要发展,基础设施一定要跟上,我们要解决住房难、交通难、过江难……动员大会后我要去党校学习,回来后再和大家一起干。”
王建东不由得抬头往主席台上看。主席台离王建东位置并不是很远,加上台上又有聚光灯的缘故,所以副市长的面部表情一清二楚。
明显可以看见,副市长脸上有眼泪流了出来。
这一幕,给王建东留下深刻印象。
王建东挺直身体,心里一惊。像领导这样热泪满面的讲话,在自己印象中是头一次见到。
真的只是因为杨高路工程建设的重要性?应该是,好像也不完全是。
副市长讲完话,会场沉默了一会儿,继而响起来一阵经久不息的掌声,持续了足足有三分多钟。
接下来是相关领导讲话,或是作报告,或是做动员,或是提要求。
会议最后是青年突击队授旗的仪式。
杨高路工程作为今年上海市的头号工程,也是改革开放后上海建设的规模比较大的工程,采用设计,施工和社会监理一体化招标形式,整个工程已于一周前正式开工。
市里对工程的总体要求,必须做到“四个当年”,当年动拆迁、当年设计、当年施工、当年竣工,质量必须全优。
但是如果扣除前期拆迁时间,这次杨高路拓建工程实际施工仅有9个多月。
时间之紧迫,质量要求之高,任务重、施工设备短缺,在上海公路界尚属首次,对工程建设者是很大的锻炼和考验。
因此,杨高路的建设也打破传统的管理模式,实行统一领导、统一指挥。为此设立了由市长挂帅的领导小组,下设现场工程指挥部和个主管部门成立分指挥部的指挥系统,统一组织工程实施。
而其中,控制质量是尤为重要的任务。
为了适应杨高路工程的新特点和要求,总指挥部委托同济大学、上海城建学院和市政管理处三家监理单位分段实施质量监理总承包。这也是上海市第一次在市政工程中推行工程质量监理制。