第115章 选择
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我又要开始写我的创业故事了,每次提笔,感受都是不一样的,一次比一次自信,一次比一次有底气。
关于创业,我已经筹划很久了,我所说的创业都是在工作之外的,只是用我的思想去把要干的事情落地,其实也挺有乐趣的。
经过半年的运行,年初的中药材创业项目已经落地了,开始步入正轨,还是挺有成就感的。今年下半年我打算再完善一下整个流程,力争把月利润额做到两万,实现旱涝保收,这也是需要花一些心思和工夫的。
接下来要谋划的是另一个项目--农产品。
主要的经营思路就是把家乡的各类农产品通过物流运到城市去卖,主打无农残,园子菜的农产品品牌。目前的进货途径已经联系的差不多了,开始在寻找合适的地方开店。初步计划是利用一个季度的时间让店面步入正轨,月利润额做到一万元以上,目前看,还是有难度的,但是可以先做起来看看。
8月份想的是完成文案,店面选址和所有供货商的确定,并择机开始运行。
利用创业把自己忙起来,这本身就是一种修炼,挺有意义的。
想在四线城市做农产品项目。
这个是需要论证的。
思想中构思的都是很好的,成本,利润都考虑得很清楚了,但是上来就碰了一鼻子灰。
之所以创业,就是因为还没有实现财务自由,还需要多多地赚钱。
之所以选择农产品,是因为目前高品质的农产品并不多,自我感觉有立足之地,有获利空间。
我把货源找了一些,像鸡鸭蛋、农村园子菜、野果等,都是纯绿色无农残的,但是想法很丰满,现实很骨感,顿时变得很失落了。
我把从农村老家进货,通过客运运到城市销售的想法跟母亲说了,问母亲是否有合适的卖货的地方,我以为母亲绘制出,但是母亲却是强烈反对的,说是所在的小区很多都是农村出身,一般很少买菜,都是自己找块地种,而且家所在的小区附近就有农贸市场,根本卖不出去,让我别折腾了。
我想了想,其实挺不是滋味的,或许真的是我定位错了,我天真地以为城市的居民是注重菜品品质的,但是在售价面前,品质还是排在第二位的,但我总觉得这是讲不通的,我曾经听很多人讲他们现在吃的菜没有味道,没有老家的菜好吃,我一直觉得搞无农残非大棚的农产品是有市场的。
昨天,我说想开始做农产品,有的网友也给我留言,说是农产品不好做,这个我也大体了解一些,保鲜是关键,这是可以做到的。
我不死心,我还是想小规模的尝试一下,困难会很多,捋顺了就好了,就像我们的中药材项目一样,也是需要经历一个过程的。
尽管会很难,但会让我们逐步掌握这里面的门道,从而实现预期的目标。
今年上半年,我们开始涉足中药材生意。
经过半年多的摸索,逐渐掌握了门道,也懂得了这其中的酸甜苦辣。
这个市场是不成熟的,很不成熟,让我看到的更多的是经营者的唯利是图,而看不到一点点儿的普救众生的情怀。
这对我们来说是机会,更是挑战,能否把握好,也是我们能不能赚到这桶金的关键,整个过程肯定会是不容易的,我们心里也有这样的准备。
上半年,因为我们是刚做这行,什么都不懂,而且啥工具也没有,所以业务是轰轰烈烈开展了,但是没有赚到钱,下半年得好好挖挖赚钱的潜力。
以威灵仙为例。
在东北,这种中药材的产量还是可以的,主要是野生货,但随着过度的开采,每年的产量已经越来越少了,价格自然也就水涨船高了。
我们开始关注这个品种的时候,主要接触到的都是干货。
中间商抬得价很高,这是我们痛恨的,但是人家有货有发言权,我们干着急也没用。这一点也让我们心里很是不舒服。因为以前没有跟这些中间商打过交道,所以不知道他们的处事风格,接触了几个月后,真得恨他们恨得牙痒痒。其实我也是中间商,但是没有做到像他们那样为了利润而不顾其他。
原本没有收货的时候,谈得也挺好,说是要长期合作,利益共享,但是一到开始有交易的时候,哪怕10元的利润能够给我们让出来5毛都是极难的,这让我的心里很凉,但是又没有办法。目前老家村镇的几个中间商全是这样,让我很是头疼。
令人感到更无奈的是,这群人把钱赚到手了,没有商机的时候,就又打电话上门寻求合作了,这又是怎样的逻辑呢。
原本上半年我们能够收到的威灵仙价格是35到40之间,主要是水洗货,滚筒货价格要高一些,但是老家乡镇的中间商很少有这样加工的,因为挺费工夫的。但是一到下半年,不管好货坏货,40元的单价都挡不住了,这对初来乍到的我们来说还是很惊奇的,怎么会这样,而且价格已经开始涨的离谱了,这些中间商就又开始了坐地起价的节奏。
这一行的水可挺深。客观地说,这里面没有什么仁义道德,这也不是对这一行反面的评价,不是产品的原因,而是人的思维的原因,我不曾想人与人之间会因为利益而变得这样的原形毕露,虽然我并不想承认,但这真的是事实,想在这一行混,就是必须要接受的。
一问价,人家就给我来一句哪哪的给我多少钱我没卖,全是这样的说法,倒是挺有意思的,出来十几年,我为他们这种朴实拙劣的抬价手法感到好笑。
这是一个困局,一个只隔着一层窗户纸的困局,把我们这想赚一桶金的人硬生生的挡在了外面,需要破这个局。
破局的关键其实还是利益,三方的利益,农户的利益,中间商的利益和我们的利益,这就需要费一番心思去推动这个大盘子。
经过半年多的思考和摸索,我想我已经有方法了。
我又要开始写我的创业故事了,每次提笔,感受都是不一样的,一次比一次自信,一次比一次有底气。
关于创业,我已经筹划很久了,我所说的创业都是在工作之外的,只是用我的思想去把要干的事情落地,其实也挺有乐趣的。
经过半年的运行,年初的中药材创业项目已经落地了,开始步入正轨,还是挺有成就感的。今年下半年我打算再完善一下整个流程,力争把月利润额做到两万,实现旱涝保收,这也是需要花一些心思和工夫的。
接下来要谋划的是另一个项目--农产品。
主要的经营思路就是把家乡的各类农产品通过物流运到城市去卖,主打无农残,园子菜的农产品品牌。目前的进货途径已经联系的差不多了,开始在寻找合适的地方开店。初步计划是利用一个季度的时间让店面步入正轨,月利润额做到一万元以上,目前看,还是有难度的,但是可以先做起来看看。
8月份想的是完成文案,店面选址和所有供货商的确定,并择机开始运行。
利用创业把自己忙起来,这本身就是一种修炼,挺有意义的。
想在四线城市做农产品项目。
这个是需要论证的。
思想中构思的都是很好的,成本,利润都考虑得很清楚了,但是上来就碰了一鼻子灰。
之所以创业,就是因为还没有实现财务自由,还需要多多地赚钱。
之所以选择农产品,是因为目前高品质的农产品并不多,自我感觉有立足之地,有获利空间。
我把货源找了一些,像鸡鸭蛋、农村园子菜、野果等,都是纯绿色无农残的,但是想法很丰满,现实很骨感,顿时变得很失落了。
我把从农村老家进货,通过客运运到城市销售的想法跟母亲说了,问母亲是否有合适的卖货的地方,我以为母亲绘制出,但是母亲却是强烈反对的,说是所在的小区很多都是农村出身,一般很少买菜,都是自己找块地种,而且家所在的小区附近就有农贸市场,根本卖不出去,让我别折腾了。
我想了想,其实挺不是滋味的,或许真的是我定位错了,我天真地以为城市的居民是注重菜品品质的,但是在售价面前,品质还是排在第二位的,但我总觉得这是讲不通的,我曾经听很多人讲他们现在吃的菜没有味道,没有老家的菜好吃,我一直觉得搞无农残非大棚的农产品是有市场的。
昨天,我说想开始做农产品,有的网友也给我留言,说是农产品不好做,这个我也大体了解一些,保鲜是关键,这是可以做到的。
我不死心,我还是想小规模的尝试一下,困难会很多,捋顺了就好了,就像我们的中药材项目一样,也是需要经历一个过程的。
尽管会很难,但会让我们逐步掌握这里面的门道,从而实现预期的目标。
今年上半年,我们开始涉足中药材生意。
经过半年多的摸索,逐渐掌握了门道,也懂得了这其中的酸甜苦辣。
这个市场是不成熟的,很不成熟,让我看到的更多的是经营者的唯利是图,而看不到一点点儿的普救众生的情怀。
这对我们来说是机会,更是挑战,能否把握好,也是我们能不能赚到这桶金的关键,整个过程肯定会是不容易的,我们心里也有这样的准备。
上半年,因为我们是刚做这行,什么都不懂,而且啥工具也没有,所以业务是轰轰烈烈开展了,但是没有赚到钱,下半年得好好挖挖赚钱的潜力。
以威灵仙为例。
在东北,这种中药材的产量还是可以的,主要是野生货,但随着过度的开采,每年的产量已经越来越少了,价格自然也就水涨船高了。
我们开始关注这个品种的时候,主要接触到的都是干货。
中间商抬得价很高,这是我们痛恨的,但是人家有货有发言权,我们干着急也没用。这一点也让我们心里很是不舒服。因为以前没有跟这些中间商打过交道,所以不知道他们的处事风格,接触了几个月后,真得恨他们恨得牙痒痒。其实我也是中间商,但是没有做到像他们那样为了利润而不顾其他。
原本没有收货的时候,谈得也挺好,说是要长期合作,利益共享,但是一到开始有交易的时候,哪怕10元的利润能够给我们让出来5毛都是极难的,这让我的心里很凉,但是又没有办法。目前老家村镇的几个中间商全是这样,让我很是头疼。
令人感到更无奈的是,这群人把钱赚到手了,没有商机的时候,就又打电话上门寻求合作了,这又是怎样的逻辑呢。
原本上半年我们能够收到的威灵仙价格是35到40之间,主要是水洗货,滚筒货价格要高一些,但是老家乡镇的中间商很少有这样加工的,因为挺费工夫的。但是一到下半年,不管好货坏货,40元的单价都挡不住了,这对初来乍到的我们来说还是很惊奇的,怎么会这样,而且价格已经开始涨的离谱了,这些中间商就又开始了坐地起价的节奏。
这一行的水可挺深。客观地说,这里面没有什么仁义道德,这也不是对这一行反面的评价,不是产品的原因,而是人的思维的原因,我不曾想人与人之间会因为利益而变得这样的原形毕露,虽然我并不想承认,但这真的是事实,想在这一行混,就是必须要接受的。
一问价,人家就给我来一句哪哪的给我多少钱我没卖,全是这样的说法,倒是挺有意思的,出来十几年,我为他们这种朴实拙劣的抬价手法感到好笑。
这是一个困局,一个只隔着一层窗户纸的困局,把我们这想赚一桶金的人硬生生的挡在了外面,需要破这个局。
破局的关键其实还是利益,三方的利益,农户的利益,中间商的利益和我们的利益,这就需要费一番心思去推动这个大盘子。
经过半年多的思考和摸索,我想我已经有方法了。